• обучение персонала производства; • улучшение качества выпускаемой продукции; • снижение потерь в производстве; • улучшение производственных показателей KPI; • улучшение производственного процесса и условий труда; • модернизация технологического оборудования; • снижение себестоимости производства продукции; • Контроль перемещения, учета и списание материалов в SAP Shopfloor; • Руководство рабочим процессом группы сотрудников по учету материалов Службы производства при проведении ежемесячных и ежегодных инвентаризаций; • Своевременный контроль и анализ работы системных приложений Службы производства и разработка мероприятий по их улучшению; 2006 - 2010 - Менеджер по обучению в производстве -Организация обучения персонала производства; -Разработка и утверждение программ обучения персонала производства по профессиям; -Разработка и утверждение Положения об обучении и Положения о наставничестве. Составление договоров по обучению, проведение занятий по Охране труда, Технологии производства и контролю качества выпускаемой продукции. -Выявление потребности в обучении. -Организация и сопровождение ежегодной оценки деятельности персонала. -Разработка программ обучения и методических материалов для руководителей; -Построение структуры системы обучения . -Разработка и проведение обучающих мероприятий‚ Проведение тренингов: мотивация‚ управленческие компетенции. -Сопровождение персонала после обучения. -Индивидуальное развитие сотрудников. -Составление планов/графиков групповых и индивидуального обучений; -Передача успешного опыта сотрудников в другие подразделения компании. -Самостоятельное ведение тренингов‚ -Привлечение тренеров для проведения тренингов 2002 - 2006 - Лидер по обучению (производство) Достижения и реализованные проекты • Организация процесса обучения персонала вторым и новым профессиям в соответствии с требованиями ТК РФ / Планирование обучения по потребностям производства / Контроль проведенного обучения / Председатель квалификационной комиссии • Реализация проекта "Бережливое производство"; • Реализация 5S3R в производстве; • Внедрение системы глобальной отчетности GSCA KPI"s; • Разработка и внедрение программы улучшений; • ERP/SAP (Стажировка в Германии) внедрение SAP в производстве. Запуск SAP в производстве. Обучение персонала работе в SAP в соответствии с полученными ролями. Контроль работы. Сопровождение пользователей; • Разработка совместно с отделом IT и внедрение модуля локальной системы учета материалов на производстве; • Разработка и внедрение модуля Учета брака (учет брака по каждой линии и по выпускаемой продукции). Достигнуто снижение потерь с 2, 2% до 1, 53%; • Внедрение модуля автоматизированной подачи материалов на линии. Персонал линии сам подает заявки на материалы с использованием электронных стоек; • Внедрен модуль учета ежесуточных остатков материалов на линиях. Персонал ответственный за учет материалов, вводит фактические остатки материалов до 8:00 утра; • Все эти мероприятия позволили достигнуть показателей по NTM Yield c 98, 48% (2010) до 99.13% (2015); • Внедрение ISO 9001 на производстве: • Ответственный за ISO 9001 в производстве. Приведение в соответствие требованиям стандарта всей внутренней документации, используемой в производстве. Обучение персонала по выполнению требований стандарта. |